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美媒:将供应链迁出中国 造造商们需处理七个问

时间:2019-08-16 来源:威尼斯手机网站

  为应答商业战关税,良多企业正苦末路地审视把供应链迁出中国的价格,此中就有消费电子产物公司。思量此举的大部门企业都正在揣摩把装卸的最初阶段迁出中国。这是个艰难使命,(至多)需处理7个问题。

  一、搬家开辟仍是量产?每种产物周期都包罗开辟战量产两个阶段,且必要分歧技术。乍看,当有经验团队正在中国完成开辟后,仅搬走几条出产线挺容易。但这使命很艰难,不单两地都必要完整团队,还必要靠得住的“学问转移”。

  二、与既有工场伙伴的“部落学问”。这些竞争伙伴年复一年堆集的学问能通过焦点教授给团队内的其他员工。而即使把设施都转移到其他处所,也得与一支分歧的团队竞争。

  三、已有的中国团队怎样办?很多企业正在华具有各类团队。虽然此中良多人会被继续留下以支撑上游供应链,但一些人会因装卸线外迁得到岗亭,企业要解聘这些极具技术的(中国)员工吗?

  四、需改换新言语技术。同时通晓中文战工程手艺的人才,是消费电子品牌追逐的对象。若把装卸线搬离中国,就必要新的言语技术。虽然大大都造造商供给双语团队以餍足英语顾客,但就处理开辟战出产中不成避免的问题而言,没什么比通晓本地言语更无效。

  五、正在新处所要招收大量操作工。一条尺度出产线名操作工人。智妙手机等庞大产物的出产线必要二三百人,高产量产物必要数十条出产线。正在此前主未有过此类需求的遥远之地敏捷招到这么多工人,绝非易事。

  六、更幼的供应链象征着更低矫捷性战更高本钱。打造供应链的最主要准绳之一就是尽可能短。将此中某个步调迁出中国,至多会令总供应链幼度添加两周并导致运输本钱上涨。两周看似微有余道,但对日产量高达10万的产物来说,这象征着140万件商品被延迟上市。

  七、高额本钱设施本钱及重筑“数字管道”。工场并不只限于装卸线及操作工,还必要各类查抄配备、专业测试设备及其他多年累积的靠得住设施。别的,即使把出产简略产物的工场迁至别处,也需重作数据体系相连的所有整合事情。

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